人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月23日15:00，嵩基集團(tuán)召開2025年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議。集團(tuán)公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長、主管生產(chǎn)及安全相關(guān)責(zé)任人共34人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
屈松記做最后總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)百年未有之大變局，行業(yè)下行趨勢，所有從業(yè)企業(yè)都面臨拐點(diǎn)考驗(yàn)。各單位能否迎難而上、逆勢有為，是嵩基逆風(fēng)而上、突出重圍的關(guān)鍵。為此，希望大家嚴(yán)格按照年度報(bào)告要求，錨定“四大戰(zhàn)役”、實(shí)施“六個(gè)突破”，真真切切以當(dāng)家人的角色推動(dòng)企業(yè)爬坡過坎，落實(shí)各項(xiàng)措施，圓滿完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)。
就如何確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成，他指出，認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念，提振信心抓機(jī)遇。習(xí)近平總書記的重要講話為民營企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大信心。嵩基將以講話精神為指引，科學(xué)分析當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢變化的不確定性，堅(jiān)持在困難中“挺”住，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
明確目標(biāo)，責(zé)任清晰，勇挑重?fù)?dān)講大局。各單位及各部室2025年的管理任務(wù)及重點(diǎn)發(fā)展、技改項(xiàng)目以簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)，集團(tuán)公司每月落實(shí)考核，年終嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照“四大戰(zhàn)役”工作部署，加快新能源項(xiàng)目和再生資源項(xiàng)目建設(shè)，集中力量打好新能源建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
細(xì)化措施，強(qiáng)化考核，目標(biāo)任務(wù)全完成。一是落實(shí)“五定原則”，推行“嵩基版”阿米巴。各企業(yè)、各部室明確責(zé)、權(quán)、利，加大考核力度，確保內(nèi)部結(jié)算制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是圍繞節(jié)能降耗，開展效能提升活動(dòng)。全面深化效能提升、效率提高、效益增加、成本降低、量價(jià)穩(wěn)升等深度治理系列活動(dòng)；活動(dòng)開展與精益改善、阿米巴經(jīng)營相結(jié)合，建立健全績效考核體系；做好開源節(jié)流，節(jié)約集約能源；開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造提升，強(qiáng)化生產(chǎn)要素協(xié)同發(fā)展，抓住“兩新”政策機(jī)遇實(shí)施設(shè)備更新和以舊換新，淘汰落后和高耗能設(shè)備；設(shè)立能源管理專員和臺(tái)賬，制定能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)節(jié)能裝置，對(duì)能耗指標(biāo)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)并月月考核。此外，活動(dòng)要與創(chuàng)新相結(jié)合，倡導(dǎo)小改小革，建立容錯(cuò)機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新基金和金點(diǎn)子獎(jiǎng)；開展精益管理工具大賽和TPM設(shè)備治理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)能力，降低單耗指標(biāo)。三是壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全體系建設(shè)。建立健全雙重預(yù)防體系、預(yù)警預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)持逢五、逢十安全檢查制度，每周安全調(diào)度會(huì)制度，隱患整改反饋銷號(hào)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)考核機(jī)制，建立安全評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金制度，確保人身、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)安全。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擁抱AI。全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，以開放姿態(tài)深入學(xué)習(xí)人工智能技術(shù)，突破“AI替代人力”的認(rèn)知局限，樹立數(shù)字化思維，主動(dòng)擁抱智能革命。掌握智能化工具，推動(dòng)AI技術(shù)與業(yè)務(wù)流程深度融合。五是加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在崗在位不褪色。以干部隊(duì)伍為核心、人才梯隊(duì)為基石、銀發(fā)資源為補(bǔ)充，形成三位一體的組織韌性。企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)起擔(dān)子，扛起責(zé)任，全心全意經(jīng)營好企業(yè)，確保在崗在位不褪色。
李天義發(fā)表以《牢抓機(jī)遇 固本強(qiáng)基 挖潛增效 創(chuàng)新發(fā)展 全力攻堅(jiān) 為打贏2025年業(yè)績超越戰(zhàn)而努力奮斗》為題的講話，依據(jù)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的研判，對(duì)2025年工作及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)進(jìn)行部署，并在明確核心發(fā)展方針和指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上確定了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
他指出，固本強(qiáng)基、穩(wěn)中求進(jìn)、經(jīng)營好企業(yè)，靠主產(chǎn)品保效益指標(biāo)。要求做好企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，保正常生產(chǎn)銷售，?，F(xiàn)金流、保資金鏈安全；抓好主產(chǎn)品銷售，全力保客戶、保市場、保銷量，以銷帶產(chǎn)；謹(jǐn)慎投資，把控風(fēng)險(xiǎn)，把控好風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)行。四部室全力做好服務(wù)基層企業(yè)的工作，抓好人員培訓(xùn)、指標(biāo)考核、審計(jì)督查、安全督查、資金安全調(diào)度等專項(xiàng)工作，為集團(tuán)規(guī)范化管理出謀劃策。
繼續(xù)加強(qiáng)效能提升專項(xiàng)工作。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，國家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策加速落地，集團(tuán)將聚焦主體產(chǎn)品增效、挖潛降本，以銷促產(chǎn)擴(kuò)大市場份額，確保現(xiàn)金流與資金鏈安全。集團(tuán)將繼續(xù)實(shí)施圈定承包，制定實(shí)施更加詳細(xì)的五定”責(zé)任制，以“對(duì)標(biāo)對(duì)表、精益改善”為抓手，錨定關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)明確全年安全、環(huán)保、質(zhì)量“零事故”目標(biāo)，要求碳排放全面達(dá)標(biāo)，并設(shè)定效能提升目標(biāo)，通過避峰用電、修舊利廢等舉措實(shí)現(xiàn)降本增效，配套專項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制保障執(zhí)行。
筑牢安全防線，護(hù)航穩(wěn)健經(jīng)營。加強(qiáng)員工健康管理，從源頭降低工傷風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)全員崗位操作培訓(xùn)100%覆蓋；重點(diǎn)企業(yè)須針對(duì)性強(qiáng)化供用電安全及人員管理；深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；強(qiáng)化安全檢查與設(shè)備投入，保障安全設(shè)施有效運(yùn)行。
專項(xiàng)推進(jìn)信息化、智能化、數(shù)字化工作。全面推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的管理數(shù)字化，加速智能化升級(jí)，水泥公司全力做好智能化、數(shù)字化升級(jí)改造，加大公司各企業(yè)光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能及源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化的布局建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，深化DeepSeek國產(chǎn)大模型應(yīng)用，探索與業(yè)務(wù)場景融合創(chuàng)新。
深化創(chuàng)新應(yīng)用，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。國產(chǎn)人工智能模型DeepSeek是一款人工智能大模型軟件，其作為“第四次工業(yè)革命的中國貢獻(xiàn)”的戰(zhàn)略價(jià)值，要求各企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)場景深化應(yīng)用，推動(dòng)管理升級(jí)與技術(shù)突破。同時(shí)，集團(tuán)將加大科技創(chuàng)新投入，確保各主體企業(yè)全年至少落地一項(xiàng)智能化或綠色化項(xiàng)目。此外，李天義對(duì)黨建引領(lǐng)、社會(huì)公益、項(xiàng)目攻堅(jiān)等作出部署，提出戰(zhàn)略要求并作履職承諾。他表示，將通過系統(tǒng)性改革與創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升核心競爭力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。會(huì)議宣讀了《集團(tuán)公司退休返聘及任命情況的決定》和《2025年目標(biāo)責(zé)任考核及相關(guān)管理規(guī)定》，簽訂了2025年目標(biāo)責(zé)任書，各單位依次序繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。各單位總經(jīng)理及集團(tuán)各部室部長作2025年度目標(biāo)履職承諾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，錨定目標(biāo)、層層分解、嚴(yán)格落實(shí)，力爭年底交出滿意答卷。
會(huì)議要求集團(tuán)上下要合理調(diào)度資源要素，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，通過效能提升、降本增效打造企業(yè)硬實(shí)力，通過科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)競爭力。會(huì)后，各單位要按照2025年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，責(zé)任到人，確保完成2025年的奮斗目標(biāo)。
