人勤春來早，奮進正當時。2月23日15:00，嵩基集團召開2025年目標責(zé)任書簽訂會議。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長、主管生產(chǎn)及安全相關(guān)責(zé)任人共34人參加會議。會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
屈松記做最后總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，面對百年未有之大變局，行業(yè)下行趨勢，所有從業(yè)企業(yè)都面臨拐點考驗。各單位能否迎難而上、逆勢有為，是嵩基逆風(fēng)而上、突出重圍的關(guān)鍵。為此，希望大家嚴格按照年度報告要求，錨定“四大戰(zhàn)役”、實施“六個突破”，真真切切以當家人的角色推動企業(yè)爬坡過坎，落實各項措施，圓滿完成集團年度任務(wù)目標。
就如何確保目標任務(wù)的全面完成，他指出，認清形勢轉(zhuǎn)觀念，提振信心抓機遇。習(xí)近平總書記的重要講話為民營企業(yè)發(fā)展注入了強大信心。嵩基將以講話精神為指引，科學(xué)分析當前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，堅持在困難中“挺”住，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
明確目標，責(zé)任清晰，勇挑重擔講大局。各單位及各部室2025年的管理任務(wù)及重點發(fā)展、技改項目以簽訂的目標責(zé)任書為準，集團公司每月落實考核，年終嚴格獎懲兌現(xiàn)。按照“四大戰(zhàn)役”工作部署，加快新能源項目和再生資源項目建設(shè)，集中力量打好新能源建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
細化措施，強化考核，目標任務(wù)全完成。一是落實“五定原則”，推行“嵩基版”阿米巴。各企業(yè)、各部室明確責(zé)、權(quán)、利，加大考核力度，確保內(nèi)部結(jié)算制高效運轉(zhuǎn)。二是圍繞節(jié)能降耗，開展效能提升活動。全面深化效能提升、效率提高、效益增加、成本降低、量價穩(wěn)升等深度治理系列活動；活動開展與精益改善、阿米巴經(jīng)營相結(jié)合，建立健全績效考核體系；做好開源節(jié)流，節(jié)約集約能源；開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造提升，強化生產(chǎn)要素協(xié)同發(fā)展，抓住“兩新”政策機遇實施設(shè)備更新和以舊換新，淘汰落后和高耗能設(shè)備；設(shè)立能源管理專員和臺賬，制定能源消耗標準，增設(shè)節(jié)能裝置，對能耗指標設(shè)立專項獎并月月考核。此外，活動要與創(chuàng)新相結(jié)合，倡導(dǎo)小改小革，建立容錯機制，設(shè)立創(chuàng)新基金和金點子獎；開展精益管理工具大賽和TPM設(shè)備治理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時能力，降低單耗指標。三是壓實安全責(zé)任，加強安全體系建設(shè)。建立健全雙重預(yù)防體系、預(yù)警預(yù)案和響應(yīng)機制，堅持逢五、逢十安全檢查制度，每周安全調(diào)度會制度，隱患整改反饋銷號制度，落實安全生產(chǎn)考核機制，建立安全評價體系，執(zhí)行安全風(fēng)險金制度，確保人身、財產(chǎn)和企業(yè)安全。四是加強學(xué)習(xí)，擁抱AI。全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，以開放姿態(tài)深入學(xué)習(xí)人工智能技術(shù)，突破“AI替代人力”的認知局限，樹立數(shù)字化思維，主動擁抱智能革命。掌握智能化工具，推動AI技術(shù)與業(yè)務(wù)流程深度融合。五是加強組織建設(shè)，增強擔當意識，在崗在位不褪色。以干部隊伍為核心、人才梯隊為基石、銀發(fā)資源為補充，形成三位一體的組織韌性。企業(yè)負責(zé)人擔起擔子，扛起責(zé)任，全心全意經(jīng)營好企業(yè)，確保在崗在位不褪色。
李天義發(fā)表以《牢抓機遇 固本強基 挖潛增效 創(chuàng)新發(fā)展 全力攻堅 為打贏2025年業(yè)績超越戰(zhàn)而努力奮斗》為題的講話，依據(jù)對當前經(jīng)濟形勢的研判，對2025年工作及各項任務(wù)目標落實進行部署，并在明確核心發(fā)展方針和指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上確定了各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標。
他指出，固本強基、穩(wěn)中求進、經(jīng)營好企業(yè)，靠主產(chǎn)品保效益指標。要求做好企業(yè)生產(chǎn)運營，保正常生產(chǎn)銷售，?，F(xiàn)金流、保資金鏈安全；抓好主產(chǎn)品銷售，全力?？蛻簟⒈Ｊ袌?、保銷量，以銷帶產(chǎn)；謹慎投資，把控風(fēng)險，把控好風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運行。四部室全力做好服務(wù)基層企業(yè)的工作，抓好人員培訓(xùn)、指標考核、審計督查、安全督查、資金安全調(diào)度等專項工作，為集團規(guī)范化管理出謀劃策。
繼續(xù)加強效能提升專項工作。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，國家穩(wěn)經(jīng)濟政策加速落地，集團將聚焦主體產(chǎn)品增效、挖潛降本，以銷促產(chǎn)擴大市場份額，確?，F(xiàn)金流與資金鏈安全。集團將繼續(xù)實施圈定承包，制定實施更加詳細的五定”責(zé)任制，以“對標對表、精益改善”為抓手，錨定關(guān)鍵指標，強化責(zé)任落實。集團明確全年安全、環(huán)保、質(zhì)量“零事故”目標，要求碳排放全面達標，并設(shè)定效能提升目標，通過避峰用電、修舊利廢等舉措實現(xiàn)降本增效，配套專項獎懲機制保障執(zhí)行。
筑牢安全防線，護航穩(wěn)健經(jīng)營。加強員工健康管理，從源頭降低工傷風(fēng)險；實現(xiàn)全員崗位操作培訓(xùn)100%覆蓋；重點企業(yè)須針對性強化供用電安全及人員管理；深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，推進安全標準化創(chuàng)建；強化安全檢查與設(shè)備投入，保障安全設(shè)施有效運行。
專項推進信息化、智能化、數(shù)字化工作。全面推進以財務(wù)為核心的管理數(shù)字化，加速智能化升級，水泥公司全力做好智能化、數(shù)字化升級改造，加大公司各企業(yè)光伏、風(fēng)電、儲能及源網(wǎng)荷儲一體化的布局建設(shè)進程。同時，深化DeepSeek國產(chǎn)大模型應(yīng)用，探索與業(yè)務(wù)場景融合創(chuàng)新。
深化創(chuàng)新應(yīng)用，激發(fā)內(nèi)生動力。國產(chǎn)人工智能模型DeepSeek是一款人工智能大模型軟件，其作為“第四次工業(yè)革命的中國貢獻”的戰(zhàn)略價值，要求各企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)場景深化應(yīng)用，推動管理升級與技術(shù)突破。同時，集團將加大科技創(chuàng)新投入，確保各主體企業(yè)全年至少落地一項智能化或綠色化項目。此外，李天義對黨建引領(lǐng)、社會公益、項目攻堅等作出部署，提出戰(zhàn)略要求并作履職承諾。他表示，將通過系統(tǒng)性改革與創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升核心競爭力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。會議宣讀了《集團公司退休返聘及任命情況的決定》和《2025年目標責(zé)任考核及相關(guān)管理規(guī)定》，簽訂了2025年目標責(zé)任書，各單位依次序繳納安全風(fēng)險金。各單位總經(jīng)理及集團各部室部長作2025年度目標履職承諾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，錨定目標、層層分解、嚴格落實，力爭年底交出滿意答卷。
會議要求集團上下要合理調(diào)度資源要素，堅持目標導(dǎo)向、精準施策，通過效能提升、降本增效打造企業(yè)硬實力，通過科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能推動轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)競爭力。會后，各單位要按照2025年經(jīng)營目標進行詳細分解，責(zé)任到人，確保完成2025年的奮斗目標。
