4月16日下午，嵩基集團召開第一季度總經(jīng)理辦公會。集團公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
李天義晾曬了3月份及第一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，安排了4月份及近期重點工作。他要求各單位，一是要強攻目標(biāo)，力爭突破利潤月均值。二是要安全常抓不懈，保企業(yè)平安運營。三是要抓好干部員工思想工作，上下同心，保高效運營。四是要認真抓好“四大戰(zhàn)役”“六大突破”中的項目建設(shè)。五是要調(diào)控好涉稅風(fēng)險。六是要做好“十五五”規(guī)劃前期調(diào)研、可行性和政策性咨詢工作。
屈松記作總結(jié)講話，他認真分析了各企業(yè)運營狀況和面臨的經(jīng)濟形勢。他要求，一是各單位要結(jié)合目前經(jīng)濟形勢把原因分析清楚，制定好下階段降本增效和目標(biāo)任務(wù)的趕超措施，變壓力為動力，做到日事日畢，日清日高，各項工作有新突破。二是要從降成本和協(xié)同上下功夫，不要因小而不為，要從點滴抓起。特意提醒大家要不斷加大管理力度，創(chuàng)新管理思路，把根基做扎實，業(yè)績提上去。三是要安全警鐘長鳴。惡劣天氣下各單位一定要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施，管理干部一定要堅守崗位，正確處理一切不可預(yù)見的災(zāi)害與事故。
面對錯綜復(fù)雜的國際形勢，就企業(yè)如何健康高質(zhì)量發(fā)展問題，他提出，一是要認真分析好一季度經(jīng)營狀況，充分利用阿米巴工具，認真分析，找出短板，及時扶正。二是要緊抓第二季度小旺季，緊盯目標(biāo)，因時施策，各單位總經(jīng)理要對每天經(jīng)營成果心中有數(shù)，確保各項目標(biāo)穩(wěn)定實現(xiàn)。三是要俯下身子，抓好管理，抓好市場，練好內(nèi)功，提升硬實力和御寒能力，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是要控制好非生產(chǎn)性費用，嚴控成本上升。五是要抓好項目建設(shè)，制定時間表、路線圖，按計劃實施，財務(wù)部做好資金籌劃和安排，集團各部門要做好支持與服務(wù)工作。六是各企業(yè)要拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)賦加值，高站位，高標(biāo)準(zhǔn)地做好“十五五”規(guī)劃。
各單位依次匯報3月份、1-3月份工作總結(jié)及4月份工作計劃，并對登封4月11日至13日罕見的大風(fēng)天氣期間管理干部到崗值守情況進行了通報。會議宣布《關(guān)于河南向日葵新能源科技有限公司李志剛?cè)温毜臎Q定》，并號召全體人員認清形勢，樹立信心，克難攻堅，沖破突圍，繼續(xù)打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。堅持抓好經(jīng)營管理，堅持抓好安全生產(chǎn)，堅持開展效能提升年活動，堅持推動嵩基版阿米巴落地，實行內(nèi)部承包責(zé)任制。堅持“四個不要，四不原則”，確保嵩基始終走在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上。
