4月16日下午，嵩基集團(tuán)召開第一季度總經(jīng)理辦公會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由劉俊森主持。
李天義晾曬了3月份及第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，安排了4月份及近期重點(diǎn)工作。他要求各單位，一是要強(qiáng)攻目標(biāo)，力爭(zhēng)突破利潤(rùn)月均值。二是要安全常抓不懈，保企業(yè)平安運(yùn)營(yíng)。三是要抓好干部員工思想工作，上下同心，保高效運(yùn)營(yíng)。四是要認(rèn)真抓好“四大戰(zhàn)役”“六大突破”中的項(xiàng)目建設(shè)。五是要調(diào)控好涉稅風(fēng)險(xiǎn)。六是要做好“十五五”規(guī)劃前期調(diào)研、可行性和政策性咨詢工作。
屈松記作總結(jié)講話，他認(rèn)真分析了各企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他要求，一是各單位要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把原因分析清楚，制定好下階段降本增效和目標(biāo)任務(wù)的趕超措施，變壓力為動(dòng)力，做到日事日畢，日清日高，各項(xiàng)工作有新突破。二是要從降成本和協(xié)同上下功夫，不要因小而不為，要從點(diǎn)滴抓起。特意提醒大家要不斷加大管理力度，創(chuàng)新管理思路，把根基做扎實(shí)，業(yè)績(jī)提上去。三是要安全警鐘長(zhǎng)鳴。惡劣天氣下各單位一定要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施，管理干部一定要堅(jiān)守崗位，正確處理一切不可預(yù)見的災(zāi)害與事故。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，就企業(yè)如何健康高質(zhì)量發(fā)展問題，他提出，一是要認(rèn)真分析好一季度經(jīng)營(yíng)狀況，充分利用阿米巴工具，認(rèn)真分析，找出短板，及時(shí)扶正。二是要緊抓第二季度小旺季，緊盯目標(biāo)，因時(shí)施策，各單位總經(jīng)理要對(duì)每天經(jīng)營(yíng)成果心中有數(shù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。三是要俯下身子，抓好管理，抓好市場(chǎng)，練好內(nèi)功，提升硬實(shí)力和御寒能力，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是要控制好非生產(chǎn)性費(fèi)用，嚴(yán)控成本上升。五是要抓好項(xiàng)目建設(shè)，制定時(shí)間表、路線圖，按計(jì)劃實(shí)施，財(cái)務(wù)部做好資金籌劃和安排，集團(tuán)各部門要做好支持與服務(wù)工作。六是各企業(yè)要拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)賦加值，高站位，高標(biāo)準(zhǔn)地做好“十五五”規(guī)劃。
各單位依次匯報(bào)3月份、1-3月份工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃，并對(duì)登封4月11日至13日罕見的大風(fēng)天氣期間管理干部到崗值守情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議宣布《關(guān)于河南向日葵新能源科技有限公司李志剛?cè)温毜臎Q定》，并號(hào)召全體人員認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心，克難攻堅(jiān)，沖破突圍，繼續(xù)打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。堅(jiān)持抓好經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持開展效能提升年活動(dòng)，堅(jiān)持推動(dòng)嵩基版阿米巴落地，實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制。堅(jiān)持“四個(gè)不要，四不原則”，確保嵩基始終走在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上。
