5月16日下午，嵩基集團在嵩基水泥中控樓三樓會議室召開5月份總經(jīng)理辦公會。
各單位匯報2025年4月份、1-4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃，強調(diào)集團公司上下進一步提振信心、鼓足干勁，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)依次對各匯報單位進行坦誠中肯的點評，肯定成績、指出不足，提出建議、促成共識。
集團公司董事長屈松記深入分析當(dāng)前形勢，并就沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)進行再動員、再部署，要求全體干部職工需以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，全力攻堅第二季度，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
他強調(diào)，一是精準(zhǔn)施策，落實三個“堅持”。堅持市場導(dǎo)向，積極開拓市場；堅持刀刃向內(nèi)，深入開展“效能提升年”活動，從各環(huán)節(jié)深挖潛能，降本增效；堅持推行嵩基版阿米巴管理模式，有效提升經(jīng)營管理效能。二是錨定目標(biāo)，狠抓落實，全力沖刺“雙過半”。強化生產(chǎn)運營，各單位要對照目標(biāo)找差距，細化指標(biāo)分解。持續(xù)深化成本管控，深入開展嵩基版阿米巴管理，從原材料采購、能源消耗等各環(huán)節(jié)深挖潛力。同時，要做好市場協(xié)同工作，加強能耗管理，積極開展節(jié)能技術(shù)改造。搶抓政策機遇，密切關(guān)注各級政府支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，積極申報相關(guān)項目，加大市場開拓力度。堅守安全底線，針對夏季高溫、汛期等極端天氣，各單位要提前做好應(yīng)對與防范，嚴格落實安全主體責(zé)任，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運營。三是分析問題，補短板強弱項。特別是針對安全事故和設(shè)備事故頻發(fā)、項目建設(shè)推進緩慢等問題，要制定切實可行的整改措施，加強安全管理和項目推進力度。四是著眼長遠發(fā)展，謀篇布局，抓好項目建設(shè)。全面打響項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，成立項目規(guī)劃指導(dǎo)機構(gòu)，集中資源和要素，設(shè)立項目專班，為項目建設(shè)提供全方位保障。
集團公司總經(jīng)理李天義晾曬了4月份及1-4月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，全面部署5月份重點工作任務(wù)。并強調(diào)，各單位要有目標(biāo)、有計劃地錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和經(jīng)營管理，全力沖刺上半年"時間過半、任務(wù)過半"目標(biāo)。
他指出，一是盯緊目標(biāo)，點滴抓起，確保利潤目標(biāo)完成。堅持穩(wěn)中求進，強化銷售端與生產(chǎn)端的協(xié)同聯(lián)動，通過"穩(wěn)價增量"策略擴大市場份額，同時深化內(nèi)部挖潛，重點在能耗管控、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)實現(xiàn)降本增效。二是筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基。啟動迎峰度夏及防汛專項治理，對重點設(shè)施實行全天監(jiān)測；加強農(nóng)忙季生產(chǎn)安全保障，保障收麥種秋期間人員上崗安全；實施高溫作業(yè)安全防護升級，確保崗位人員操作安全。三是利用企業(yè)資源，作好經(jīng)營內(nèi)循環(huán)。深度激活經(jīng)營業(yè)務(wù)、客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)資源和政府資源要素，實現(xiàn)跨板塊共享。統(tǒng)籌爭取惠企政策，釋放協(xié)同發(fā)展動能。四是聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。全力支持新能源項目發(fā)展與建設(shè)，穩(wěn)步推進企業(yè)其他項目發(fā)展。五是做好稅務(wù)籌劃，減少涉稅風(fēng)險。深度科學(xué)地分析經(jīng)營數(shù)據(jù)的構(gòu)成，剖析自身在經(jīng)營過程中的長短板，深入挖掘經(jīng)營潛能。六是強化人才支撐，激發(fā)組織活力。抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重視年輕人培養(yǎng)力度，構(gòu)筑起嵩基穩(wěn)健發(fā)展的“中流砥柱”，為集團公司的基業(yè)長青奠定絕對的人才優(yōu)勢。
常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持會議并指出，當(dāng)前面臨經(jīng)濟市場萎縮、產(chǎn)能過剩、價格下行導(dǎo)致利潤承壓的形勢，強調(diào)要著力穩(wěn)定產(chǎn)品價格、深化成本管控，依托阿米巴經(jīng)營管理體系強化日清日結(jié)機制，將成本與利潤核算細化至每日、每個經(jīng)營單元，以精細化管理筑牢效益根基。
集團公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團各部室部長30余人參加會議。
