5月16日下午，嵩基集團(tuán)在嵩基水泥中控樓三樓會(huì)議室召開(kāi)5月份總經(jīng)理辦公會(huì)。
各單位匯報(bào)2025年4月份、1-4月份工作總結(jié)及5月份工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司上下進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)依次對(duì)各匯報(bào)單位進(jìn)行坦誠(chéng)中肯的點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出不足，提出建議、促成共識(shí)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記深入分析當(dāng)前形勢(shì)，并就沖刺“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要求全體干部職工需以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機(jī)感，全力攻堅(jiān)第二季度，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，一是精準(zhǔn)施策，落實(shí)三個(gè)“堅(jiān)持”。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深入開(kāi)展“效能提升年”活動(dòng)，從各環(huán)節(jié)深挖潛能，降本增效；堅(jiān)持推行嵩基版阿米巴管理模式，有效提升經(jīng)營(yíng)管理效能。二是錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力沖刺“雙過(guò)半”。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，各單位要對(duì)照目標(biāo)找差距，細(xì)化指標(biāo)分解。持續(xù)深化成本管控，深入開(kāi)展嵩基版阿米巴管理，從原材料采購(gòu)、能源消耗等各環(huán)節(jié)深挖潛力。同時(shí)，要做好市場(chǎng)協(xié)同工作，加強(qiáng)能耗管理，積極開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造。搶抓政策機(jī)遇，密切關(guān)注各級(jí)政府支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，積極申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。堅(jiān)守安全底線，針對(duì)夏季高溫、汛期等極端天氣，各單位要提前做好應(yīng)對(duì)與防范，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。三是分析問(wèn)題，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。特別是針對(duì)安全事故和設(shè)備事故頻發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，加強(qiáng)安全管理和項(xiàng)目推進(jìn)力度。四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謀篇布局，抓好項(xiàng)目建設(shè)。全面打響項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，成立項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集中資源和要素，設(shè)立項(xiàng)目專班，為項(xiàng)目建設(shè)提供全方位保障。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義晾曬了4月份及1-4月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，全面部署5月份重點(diǎn)工作任務(wù)。并強(qiáng)調(diào)，各單位要有目標(biāo)、有計(jì)劃地錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，全力沖刺上半年"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半"目標(biāo)。
他指出，一是盯緊目標(biāo)，點(diǎn)滴抓起，確保利潤(rùn)目標(biāo)完成。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化銷售端與生產(chǎn)端的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)"穩(wěn)價(jià)增量"策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)深化內(nèi)部挖潛，重點(diǎn)在能耗管控、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降本增效。二是筑牢安全防線，夯實(shí)發(fā)展根基。啟動(dòng)迎峰度夏及防汛專項(xiàng)治理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施實(shí)行全天監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)農(nóng)忙季生產(chǎn)安全保障，保障收麥種秋期間人員上崗安全；實(shí)施高溫作業(yè)安全防護(hù)升級(jí)，確保崗位人員操作安全。三是利用企業(yè)資源，作好經(jīng)營(yíng)內(nèi)循環(huán)。深度激活經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)資源和政府資源要素，實(shí)現(xiàn)跨板塊共享。統(tǒng)籌爭(zhēng)取惠企政策，釋放協(xié)同發(fā)展動(dòng)能。四是聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。全力支持新能源項(xiàng)目發(fā)展與建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)其他項(xiàng)目發(fā)展。五是做好稅務(wù)籌劃，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。深度科學(xué)地分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的構(gòu)成，剖析自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的長(zhǎng)短板，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛能。六是強(qiáng)化人才支撐，激發(fā)組織活力。抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重視年輕人培養(yǎng)力度，構(gòu)筑起嵩基穩(wěn)健發(fā)展的“中流砥柱”，為集團(tuán)公司的基業(yè)長(zhǎng)青奠定絕對(duì)的人才優(yōu)勢(shì)。
常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持會(huì)議并指出，當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行導(dǎo)致利潤(rùn)承壓的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要著力穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格、深化成本管控，依托阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系強(qiáng)化日清日結(jié)機(jī)制，將成本與利潤(rùn)核算細(xì)化至每日、每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，以精細(xì)化管理筑牢效益根基。
集團(tuán)公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)30余人參加會(huì)議。
